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  蔡正富出生在50年代,于1987年到深圳。当时他45岁,关掉了在台南的电子厂,到深圳做起了电子元器件贸易,因为他觉得大陆处处充满商机。他在国际市场上找订单、材料,再到深圳工厂进行加工再出口,电子贸易一做就是5年。
  1990年深圳成立中国最早的台商协会时,蔡正富担任首届深圳市台商协会秘书长。这使蔡正富更加了解国家政策,了解深圳。1991年,艾美特电器的创立者史鸿尧找到他,希望他加盟时,蔡正富提出一定要买地盖厂房。
2005年,一本由欧洲工商管理学院的W·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》,在世界范围内引起强烈反响,在中国更是掀起了一股《蓝海战略》热,蔡正富是蓝海战略的推崇者,也是一位身体力行的实践者。成立于1991年的深圳艾美特电器在蔡正富先生的领导下,15年成长为中国第一精致品牌,其生产的艾美特电暖器销售蝉联桂冠,艾美特则连续多年名列行业第二,也创造了艾美特历史上的最佳业绩。在日前举办的第八届中国国际家电展上,艾美特喜获最高设计大奖“最佳创意奖”以及“优秀工艺设计造型奖”。艾美特被世界权威品牌评估机构--世界品牌实验室评为中国500强最具品牌价值的企业,品牌价值高达11亿7000万元,并获得“中国名牌”的荣誉。
  1986年 离开台南到香港。
  1986年,在深圳承包工厂开展来料加工业务。
  1989年 深圳第一个台商协会第一届秘书长,起草了协会的章程。
  1990年底,与史鸿尧(艾美特创始人、董事长)决定在深圳买地盖厂房。
  接受记者采访时,蔡正富说,公司在成立之初基本上是为三洋等世界知名品牌作OEM生产,并没有自己的品牌,经过10余年的发展,艾美特已经拥有了自己的知名品牌“艾美特”,公司已经能够支持“三天一新品,每季一番新,每年100余款新产品问世”的研发目标,产品销往世界各地,并在日本等国家、地区深受欢迎。在日本,艾美特的电风扇销售达到了日本国内总销量的1/3,更主要的是已经拥有了来自大陆、台湾、日本、欧洲等各个地区的高级设计师组成的强大研发队伍。
公司发展和经营与管理方式分不开:
首先在经营方面,公司成立之初,坚持走“OEM”路线,减少了企业自身的风险并保证企业的利润,通过与欧美、日本的几个国际知名品牌的合作,也积累了一定的资金和人才储备,具备了生产和推广自己品牌的能力。包括现在,即使自己的品牌“艾美特”已经具备相当高的知名度,企业已经具备了相当的实力,现在应然依靠两条腿走路。
管理特别注重人才养护:
公司拥有来自各地的优秀工程师,还有一批卓越的管理、营销人才。只是凭提高待遇是不够的。在过去一段时间,总计已经拿出了公司净资产的10%分给了1000多个管理人员与资深员工,这样这些公司核心团队的组成者就成为了公司的一部分,他们成为了公司的股东,保证了公司在“人”这个因素上的稳定性。
  艾美特电器(深圳)有限公司母厂于1973年在台湾省创立,并于1991年在深圳设立主要生产基地,注册资本2375万美元,厂房建筑面积12.5万平方米,现有员工将近8000人。公司专业生产电风扇、电暖器、换气扇、电磁炉、电水煲等系列精致小家电,产品走在各领域的顶尖水平。
  1997年艾美特品牌正式在中国市场推广。据中华全国商业信息中心2004年数据显示,艾美特电暖器销量已位居国内第一,电风扇销量连续四年稳居国内前三名,电磁炉跻身国内前十名。